天天有喜2:产品经理不要害怕推翻你之前的设计

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在创业团队,资源在任何时候都是不足的,从开发、设计、 测试,而产品经理每个需求的提出几乎会影响整个团队的工作投入。

每次需求评审结束,开发经常会对我说的一句话是——“这个功能以后不会改了吧”,而我总是回答说“至少这个版本不会改了”。

因为对于创业团队来说,很长一段时间都是在摸着石头过河,因为没有可借鉴的成功模式,即使是同类型产品,用户属性、用户规模、市场环境、商业模式都各有差异。友盟移动统计

所以唯一能做的就是不断试错。

在验证阶段,只需要满足最核心的需求,功能和交互做到最简化。能在一级界面完成任务流程不增加二级界面,能复用的界面布局和交互尽量复用,把资源投入到需要验证的核心部分。这样虽然看上去不够酷炫,但是却能够快速验证是否走到了正确的方向上。

验证过程是痛苦的,因为很有可能在很长一段时间内都是在不断的推翻重来,容易让团队有一种“就算做了也白做”的抵触情绪。作为产品经理,我们需要强调试错的必要性,以及肯定团队每一次的投入都是有价值的,维系团队对我们的信任感。友盟开发者平台

当找准了方向后,就需要对功能进行丰富和完善,从界面布局、交互效果、UI呈现、功能扩展、运营支持等多个维度进行重新设计。基于小版本快速迭代的原则,每个版本不可能一次性将功能都做到完美才上线,所以必须要使用过渡版本。360应用商店软件

而产品其实是没有完美状态的,随着产品用户量级的提升、用户组成的变化、运营资源的丰富、市场趋势的改变,必须对过渡版本在大方向不变的情况下进行调整,来适应这些变化,甚至有时候需要对产品大方向进行调整。

比如啪啪最近更名为音乐圈,产品形态和核心诉求不再是“让照片会说话”,而是变成了“最纯粹的音乐朋友圈”。啪啪做出这样的产品方向调整,也是为了适应用户需求的转变。

所以作为产品经理,不要害怕推翻,只有不断适应这些变化才能让产品走的更远。wp8应用商店

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